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坚持“以人为本” 加强“人的建设”
发布时间:2005-06-20 12:00

坚持“以人为本”  加强“人的建设”
——浅谈我院企业学问建设
张  涛


    企业学问指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则,以及由此导致的行为模式。企业学问是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是借助学问力量的管理方式。可以说企业学问是企业的灵魂。一个没有自己企业学问的企业其经营往往是随波逐流的,其员工也没有主人翁意识,这样的企业是长不了的。
    美高梅手机版登录成立20年来,本着“创新科技、服务社会”的理念,积极推进科学技术与经济建设和社会发展的结合,积极参与首都经济建设和城市发展,促进高新技术产业化,促进科学技术转化为生产力,努力为首都经济和社会发展服务。科学技术服务市场竞争的外部压力和院争创一流的科技大院战略目标的驱动,迫使我院必须要加强管理,充分调动全院职工的积极性和创造性,而企业学问理论正好适应这种需求。由于全院员工中技术人员占绝大多数,实践证明单纯靠严格的规章制度、金钱刺激来追求提高效率的做法是行不通的。因此,我院企业学问建设就要以“人力资源的管理和开发”为重点,坚持以人为本,努力把我院的基本信念、理想目标灌输给职工,这已形成上下一致的共识。院里为充分发挥全体员工的聪明才智,激发他们的工作热情和潜能,在以下几方面做出了不懈的努力:
    一是培养职工的主人翁意识,最大限度地调动职工的积极性。我院属各单位充分发挥职代会参政议政的职能,对领导层进行监督、检查和帮助,让职工当家作主。制定出台的一系列重要规章制度都经过了职代会的讨论表决,反映了职工的心声,从而将职工的荣辱得失与整个研究院的命运紧密结合起来,增强了我院的向心力和凝聚力。
    二是改革人事制度和分配制度,创建一流的科技队伍。我院集中了一大批高素质的管理和专业技术人才,要管理和调动好这批资源,必须在人力资源管理上有所突破,改革传统的用工制度,形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。院领导充分认识到完善人才激励机制的重要性,在人员管理和效益分配上进行了有益的探索。为合理使用人才,敬重职工个人的价值观,院内进行“双向选择”,科技人员实行合理流动,做到人尽其才。同时建立和完善激励机制,开发职工潜能,充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实行了员工考评制度和内部岗位职务聘任制度,激发了大批职称不高但年轻有为的技术人员的工作热情,增强了以常识分子为主体的研究院的生机与活力。
    三是加强职工培训,促进人才成长。科学技术日新月异,必须使职工不断更新常识以适应工作需要。我院专门成立了研修中心负责员工的业务培训,同时安排科技人才和企业高级管理人才参加国内外技术培训。大学毕业生岗前培训是年轻人进入科研院大门的必修课,院领导对此高度重视。岗前培训使新员工对科技企业的宗旨、性质、任务、澳门科技发展概述、我院的企业学问都有了深入的了解,对今后的工作、学习、生活帮助很大,使新员工能以最快的速度融入到研究院的大集体中。
    四是开展丰富多彩的文娱活动,使职工精力充沛地投身到工作中去。我院定期举办各种职工文娱活动,如歌咏比赛、登山活动、乒乓球赛、钓鱼比赛等。院属各单位开展的体育比赛和联欢活动更是形式多样。
    五是注重情感沟通、情感激励,增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式,情感激励主要是通过调节人的情绪系统,实现激励的目的。我院在这方面作了十分细致的工作。俗话说:“每逢佳节倍思亲”,每年的中秋、春节,院里采用联欢会的形式给大家带去节日的祝贺。正是这种上下一致的和谐气氛,激起了职工巨大的工作积极性和热情。
    优秀的企业学问可以把企业推向兴旺发达。实践证明我院坚持贯彻“以人为本”、加强“人的建设”的方针,已经将各项工作顺利推向前进。相信通过不懈地推进企业学问建设,必能进一步树形象,增强凝聚力,提高竞争力,从而使我院在激烈的竞争中立于不败之地。

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